查干寶恩本村坐落于內蒙古正鑲白旗星耀鎮，是國家統計局定點幫扶村。為幫助村內產業發展，國家統計局投資建設了毛驢養殖基地，占地約7000平方米，養殖規模為靜態存欄300頭，2019年9月投入運營。

2020年3月，國家統計局派駐的第一書記黃天河來到村里上任。初到村里，他發現村民對養殖基地的發展過于樂觀，村主任說：“這毛驢可好養了，吃得少，不怕凍，去年9月到現在產了兩頭驢崽，到夏天還能產個十幾頭，應該能掙錢。”但實際上，小黃書記發現，近些年驢價下跌不止，一直未有回升的跡象;并且村里缺乏管理經驗，飼養成本較高，風險管控能力差。沒過多久，養殖基地便進入了虧損狀態。

作為當時村里唯一的集體經濟項目，毛驢養殖基地如何轉虧為盈成了擺在小黃書記和村民面前的難題。駐村工作隊、村支部、村兩委多次召開會議尋找解決辦法，最終決定必須尋找有經營能力的人開展合作。

小黃書記左思右想，他想將毛驢分成幾批分別交由村民個人承包，每年收取一定的承包費。此種做法可以降低飼養成本，減輕管委會管理壓力，同時還能解決目前集體養殖無法為毛驢上保險的問題。“這個想法好!”方案在會上得到了大家的一致認可。然而，到方案實行時，困難遠遠超出了小黃書記的預期。承包費用及購買草料費用高，再加上可能下行的毛驢價格，村民很可能無法回本。而且，“資產千萬，帶毛的不算”，毛驢還存在丟失及患病風險，一旦發生損失將引起更大的問題。再加上，管委會無法了解掌握承包戶是否具備承包經營能力，無法確保集體財產的保值增值。由此種種，這一方案暫且作罷。

如何能夠解決問題的同時又能避免多戶分散承包的經營風險呢?這一次，大家的目光落在了讓有能力的養殖大戶承包養殖的方案上。經過多輪篩選、反復討論，最終確定了一戶人家，這戶的養殖計劃也得到了村兩委和駐村工作隊的認可。雙方談判十分順利，就等最終在合同上簽字確認了，小黃書記和大家終于松了口氣。然而簽約當天，電話突然響起，小黃書記心里“咯噔”一下，電話那頭村主任語氣急切：“承包的事不成啦!”由于承包戶臨時反悔，合作事宜又一次作罷。

雖然倍感挫敗沮喪，但小黃書記還是打起精神安慰大家道：“好事多磨，好事多磨。”可是拖延時間越長，基地損失就越大，不能再等了啊!屆時，村主任想起之前一位企業負責人曾對承包養殖表示了興趣，“要不然我們跟他聊聊試一試?”“行，基本條件都跟給村民的一樣，能接受，我們就談。”當天中午，雙方便進行初步接洽，小黃書記發現在眾多觀念上二人不謀而合?；侍觳回撚行娜?，雙方開始了正式合作。村里還注冊了村集體經濟公司——正鑲白旗寶恩畜牧養殖有限公司，切實保障了雙方權益。(下轉2版)

這兩年，幫扶工作組突破既有工作模式，助力村兩委積極探索黨建引領致富新路徑。本著筑巢引鳳的思路，創建了“黨支部+企業+養殖基地+貧困戶”模式，充分發揮企業技術外溢效應，促進村集體學習先進養殖技術，帶動脫貧戶穩定增收，形成優勢互補、高效合作、協同發展的良好局面?，F在基地中有毛驢60頭左右，牛170頭左右(承包人自己飼養、代養)，每年村集體穩定收入5萬元。對于下一步的打算，村里早已進行了規劃。小黃書記說，他們打算擴大產能，結合自治區有關政策，探索發展牲畜托管養殖，這樣既可以解決牲畜散養造成的農村人居環境衛生問題，又可以通過集中養殖降低人力等成本。除此以外 ，村民將家中較為耗費勞力養殖的牛托管到養殖基地，自己可以轉為在家飼養家禽，也能緩解村里因老齡化嚴重、勞動力能力下降導致的增收難問題。對于小黃書記以及幫扶工作組的人來說，毛驢養殖基地效益日益好轉，村民日子越過越好，一切辛苦都是值得的。

在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的路上，如何讓村子更好發展一直都是小黃書記思考的問題。新的一年，小黃書記說他想幫助村里發展養雞產業。之前他曾為村里的土雞蛋銷售聯系了買家，同時他也看到了土雞蛋可觀的價格和市場上較大的需求，若發動村民擴大散養規模，必定能進一步提高村民收入。但查干寶恩本村常年零下的平均氣溫并不適宜土雞的生長，且相比南方已經成熟的養殖模式，村里也并不具優勢，產業發展依舊面臨嚴峻的挑戰。如何將養雞產業發展起來，小黃書記又開始了新的思考。