廣汽旗下249家子企業全部納入任期制與契約化管理

12月19日，廣汽集團已全面啟動任期制與契約化管理，旗下249家子企業以及各級子企業負責人合計377人全部納入管理。而截至目前，廣汽集團國企改革三年行動臺賬任務完結率已達80%，工作總體進度超90%。

作為“雙百企業”之一，根據國務院國資委的部署和國企三年改革行動的要求，廣汽集團本次任期制與契約化管理實現了兩個全覆蓋。一是子企業全覆蓋，除納入合并報表口徑的國有及國有控股企業外，將分公司、托管企業、合營及聯營企業均納入實施范圍，納入實施范圍的合計249家企業;二是人員全覆蓋，各級子企業中除經營班子外，同步將坐班董事長、黨組織書記、副書記、紀委書記/紀檢組組長、工會主席等納入任期制和契約化管理，各級子企業負責人合計377人，須簽訂契約的崗位473個(含兼職崗位)。

在目標制定上，廣汽集團以崗位管理為基礎，按崗位制定考核指標、簽訂契約，針對各類企業分別從財務、顧客、內部營運等多個層面設定針對性的指標和權重，對投資企業事業計劃目標、市場占有率、項目推進、專項指標等指標的完成情況實施綜合考核評價。

據介紹，考核指標體系分為兩大類，企業整體經營業績占比60%，首先根據企業所屬板塊、發展階段，采取一企一策、分門別類的方案制定指標數據，其中僅旗下22家二級企業便有1461個數據。其次結合事業計劃調研、行業發展趨勢設計了目標值的測算模型，力求目標設定科學合理又兼具挑戰性;而另外占比40%的個人指標部分，則按照崗位要求設定個性化的指標，實現“一崗一契約”“一人一考核”。

“通過科學確定契約內容和考核指標，簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，建立‘考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接’的工作機制，讓每位領導班子成員清楚自己‘要干什么’‘干好干壞有什么后果’，確保生產經營各項工作全面落實，推動實現高質量發展。”廣汽集團董事長曾慶洪說。