西瓜視頻挖角B站？ UP主跳槽的風(fēng)控建議

此前巫師財(cái)經(jīng)與B站的分手事件，引發(fā)了行業(yè)對(duì)于創(chuàng)作者與平臺(tái)關(guān)系的廣泛討論。

但對(duì)于大部分創(chuàng)作者而言，真需要被關(guān)心的問題，是UP主這個(gè)新型職業(yè)群體的利益與未來。

UP主大多是年輕人或者熱愛創(chuàng)作的素人，與資本打交道時(shí)日短，不像主播界早已深諳左右逢源、輾轉(zhuǎn)騰挪的戰(zhàn)術(shù)。

他們幾乎是一下子被提到了炙手可熱的位置——一方面，B站自跨年晚會(huì)后火速出圈，將UP主直接推向主流的視野中;另一方面，頭條系有動(dòng)力抬高市價(jià)。據(jù)一位頭條員工透露，16日早上，張一鳴在會(huì)議上傳達(dá)了西瓜視頻發(fā)力中長(zhǎng)視頻、抖音火山西瓜跨平臺(tái)協(xié)同、優(yōu)化西瓜用戶年齡結(jié)構(gòu)的信息。

至少對(duì)UP主群體來說，這是個(gè)好消息。

UP主的商業(yè)價(jià)值被更大范圍的認(rèn)可

它意味著，。畢竟在過去，這條戰(zhàn)線上只有B站，西瓜視頻的加入讓UP主們有了更多選擇的機(jī)會(huì)。

但事分兩面，UP主這個(gè)稱呼，只存在于B站。離開B站的UP主，還可以擁有在B站一樣的創(chuàng)作體驗(yàn)與氛圍嗎?

目前西瓜視頻處于什么樣的發(fā)展階段?對(duì)UP主的策略究竟是什么?它的內(nèi)外部環(huán)境如何?“錢”景怎樣?B站方面又會(huì)有什么動(dòng)作和改變……

作為同時(shí)在兩家平臺(tái)更新內(nèi)容的萌新，娛sir可以提供一些我們的觀察。

1、跳槽的up主，會(huì)是下一個(gè)敖廠長(zhǎng)嗎?

首先我們來看看，那些已經(jīng)跳槽到西瓜的UP主的生存現(xiàn)狀。

西瓜視頻基本盤——三農(nóng)領(lǐng)域的UP主，表現(xiàn)尚可。如趕海UP主魚人阿烽，有著不錯(cuò)的播放量和互動(dòng)量。

如最新一期趕海視頻，有466w播放量、417條彈幕及4300條評(píng)論。

另外如老四、怪才燈桿還UP主也擁有100多萬的粉絲，播放普遍在百萬級(jí)別。

但另一些領(lǐng)域卻有些尷尬。

去年 5 月，知名游戲UP主敖廠長(zhǎng)簽約為西瓜達(dá)人，被視為挖角戰(zhàn)爭(zhēng)中西瓜視頻“局部勝利”的一場(chǎng)戰(zhàn)役。

截至今年 6 月份，敖廠長(zhǎng)在西瓜有203萬粉絲，共發(fā)布了370支視頻。最近的8支視頻的平均播放量為87.4萬。

但如果扣除下面這個(gè)商單的624.7萬播放量，那么平均下來只有10.6萬。

扣除商單并不是因?yàn)槠缫暽虡I(yè)合作，而是該商單的彈幕數(shù)只有 83 條。這樣的播放互動(dòng)比，結(jié)合其他資料，大概可以推演出兩個(gè)保守結(jié)論。

第一，西瓜部分?jǐn)?shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性有待進(jìn)一步考證。

據(jù)了解，B站鬼畜區(qū)百大UP主“潮汕好男人”并未入駐西瓜。但西瓜上存在同名帳號(hào)，并帶有優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的認(rèn)證信息。

3個(gè)投稿視頻總點(diǎn)擊6萬卻擁有接近36萬粉絲，且粉絲中不少人擁有200-2000關(guān)注，這些粉絲的粉絲數(shù)破百者也不少，但多為0作品，以此類推，無限套娃。

第二，UP主運(yùn)營(yíng)上，西瓜沒有全部采用頭條系的推薦算法，目前人工干預(yù)等教重的運(yùn)營(yíng)策略多，且傾斜頭部主播的力度更大。

知名游戲UP主中國(guó)boy最近的西瓜平臺(tái)播放量只有1、2萬，偶然會(huì)冒出一條播放量驚人、但彈幕卻少到不成正比的。

另一位娛sir個(gè)人很喜歡的B站鬼畜區(qū)UP主“還有一天就放假了”，在西瓜的第一篇投稿播放量達(dá)394萬，而后放假君搬運(yùn)了自己在B站的4支播放量最高的視頻，這TOP4的播放量分別只有2.3、4.7、5.1和15.5萬。

這是放假君另一支百萬級(jí)的視頻，以西瓜主播板娘小薇為素材的鬼畜作品。評(píng)論區(qū)有不少游戲類KOL站臺(tái)，如板娘小薇1000w粉，隨風(fēng)視頻1000w粉，其余也都有100w-300w粉絲，也可能存在人工干預(yù)行為。

2、B站踩過的坑，西瓜都要再踩一遍嗎?

你可能會(huì)問，人工干預(yù)有什么問題嗎?

好消息是，西瓜的確學(xué)到了一些門道。純粹依靠頭條系的算法分發(fā)模式，對(duì)分鐘級(jí)視頻行不通——算法沒法識(shí)別出什么是好的創(chuàng)作型視頻，就像它無法指導(dǎo)影視創(chuàng)作一樣。

壞消息是，西瓜目前對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的研究應(yīng)該還在初級(jí)階段。大概率B站踩過的坑，西瓜都要再踩一遍。

B站常被新人詬病的一點(diǎn)是，UP主的馬太效應(yīng)正變得越來越強(qiáng)。

而重人工干預(yù)如果操作不當(dāng)，非常容易造成平臺(tái)的擠出效果。

大部分UGC平臺(tái)對(duì)人工行為都慎之又慎。

不僅是挖角UP主的案例，近期，西瓜視頻推出的幫助圖文創(chuàng)作者轉(zhuǎn)型的活字計(jì)劃，本質(zhì)上也是面向頭部圖文創(chuàng)作者的。

一位參加了西瓜新人扶持計(jì)劃的新人UP主向娛sir抱怨過，參與活動(dòng)之后，即使得了獎(jiǎng)，也沒有持續(xù)的曝光和人氣，只有能聯(lián)系到小編的作者才有機(jī)會(huì)獲得資源和曝光。

事實(shí)上，西瓜也在聯(lián)系一些B站的新人和腰部UP主。娛sir就在B站接到了西瓜視頻運(yùn)營(yíng)的私信，對(duì)方承諾提供1000元入駐獎(jiǎng)勵(lì)金和100元禮品卡，并把娛sir拉進(jìn)了西瓜視頻作者成長(zhǎng)群，方便關(guān)于視頻審核與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算等問題與平臺(tái)及時(shí)溝通。

混跡幾天后，娛sir也能感受到推薦機(jī)制的迷惑，結(jié)合算法與人工的推薦量(展現(xiàn))飄忽不定，同日上傳多條視頻會(huì)影響播放量。另外，西瓜視頻對(duì)于新人作者的KPI是周更大于1，月更>10，這對(duì)于做1分鐘時(shí)長(zhǎng)以上視頻或?qū)?nèi)容質(zhì)量要求的作者而言，完成的壓力很大。

其實(shí)可以理解，西瓜希望盡快的造出屬于自己的從 0 到100萬粉絲甚至全網(wǎng)爆火的案例，所以要下猛藥。

頭條給西瓜的解決方案，有點(diǎn)像“大水漫灌”，據(jù)知情人士透露，西瓜和抖音即將打通，抖音中的區(qū)域tag會(huì)變成“西瓜”。

以抖音做流量、以西瓜打品類支撐的方式跨平臺(tái)協(xié)作，對(duì)西瓜來說，可以簡(jiǎn)單理解為——抖音給西瓜流量。大水漫灌，的確可能救命，但也可能直接沖潰平臺(tái)。

這是內(nèi)部的一些基本情況，而外部環(huán)境更加復(fù)雜。今年既是西瓜全面發(fā)力的一年，也是全面開戰(zhàn)的一年。

先不說B站了，優(yōu)酷、騰訊視頻的員工透露，他們與西瓜的版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈。和B站一樣，西瓜走的也是PUGV+版權(quán)內(nèi)容的路子，但不同于B站是給有明確偏好、調(diào)性的社區(qū)用戶做精準(zhǔn)內(nèi)容，西瓜的選片邏輯與視頻網(wǎng)站一致，走的是大開大合路線。

近期，又爆出了愛奇藝或?qū)⑴c騰訊視頻合并的傳聞，這對(duì)西瓜來說并不是利好的消息——戰(zhàn)線過多過長(zhǎng)，每條戰(zhàn)線上的對(duì)手都不是善茬。

可以這么理解，每一家有視頻形態(tài)產(chǎn)品的公司，都是西瓜的對(duì)手。

上一個(gè)這么干的公司是市值萬億港元的美團(tuán)，他的上一場(chǎng)戰(zhàn)役，是王興與滴滴程維留下了那句廣為人知的“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)”的佳話。

當(dāng)然，還有美團(tuán)專車未竟的事業(yè)。

3、平臺(tái)混戰(zhàn)，這是UP主的好時(shí)代

你是否還記得當(dāng)年的悟空問答，一樣的產(chǎn)品導(dǎo)流加重點(diǎn)扶持策略。 2018 年，今日頭條向悟空問答投入了超過10億元。

如今，悟空呢?

那些曾為了獎(jiǎng)金與知乎決裂、投奔悟空的大V，賺到錢了嗎?

但是西瓜的冒頭，應(yīng)該是近 11 年來，B站頭一次碰到直沖著自己來的敵人，裝備精良、不愁軍餉。

競(jìng)對(duì)的存在會(huì)倒逼B站做出一些改變，至少會(huì)提高UP主的待遇、加快商業(yè)化的探索。此前不乏一些UP主抱怨待遇問題，西瓜的闖入就像是來勢(shì)洶洶的鯰魚，盤活了游戲規(guī)則逐漸固化的PUGC市場(chǎng)。

這個(gè)節(jié)骨眼，靜觀其變、左右逢源，坐收漁利或許才是明智些的選擇。

就像老話說的，樹挪死，人挪活。