福建：“帶娃”有困難托育來幫忙

家家有小，3歲以下嬰幼兒的照護服務牽動著億萬家庭，關乎百姓福祉。“生了娃誰來帶”“孩子和工作該如何平衡”等問題成為擺在眼前的現實難題。

“帶娃難”成了當前很多家庭不得不面對的問題。

為實現“嬰有所托、幼有所育”，近年來，福建省連續3年將普惠托育服務建設作為省委省政府為民辦實事項目，全力發揮政府引導作用，充分調動社會力量，不斷創新托育機構建設模式，增加托育服務供給，完善托育服務內容，積極構建普惠性托育服務體系，逐步讓門檻更低、服務更優的嬰幼兒照護服務走入千家萬戶。詳情請看記者的一線報道。

(資料圖片)

“家附近有了普惠托育園，太棒了”

一個個奶粉罐堆疊，沒多久便成了“大廈”；幾個孩子合力，一座“城市”慢慢有了雛形。7月21日，在福建省國資教育托育園（東街園）里，孩子們正在照護師的指導下發散著想象力。在這個童趣十足、配套設施齊全的托育園里，氣氛十分溫馨，2歲的桐桐每天和小朋友一起學兒歌、玩游戲，享受著快樂的童年時光。

“爺爺沒退休，奶奶身體不好，沒條件看孩子”“孩子太小，送幼兒園還沒到年齡”“請保姆，不僅花費大，還有點不放心”……記者了解到，桐桐出生在一個雙職工家庭，父母工作日都要上班，此前“帶娃”成了家中一直無法破解的難題。無奈之下，去年年底，父母為桐桐辦理了入托手續。

雖是家人的無奈之舉，但卻為桐桐的成長收獲了一份“厚禮”。“經過三個多月的學習和成長，桐桐從一開始的靦腆拘謹，變得越來越活潑大方，而且睡覺、如廁更有規律了，運動能力也有了很大進步。”桐桐媽媽陳蕾欣喜地說，“家附近有了普惠托育園，真的太棒了。”

“我們老人不懂科學帶娃，外孫出生后，女兒沒少因為孩子的教養問題跟我鬧矛盾。”家住福州市倉山區的陳金鳳阿姨一家也遇到了“帶娃難”的問題，兩代人教育觀念的差異讓陳阿姨盡管有心有力，卻依然感到困難重重。

陳阿姨告訴記者，她理解女兒、女婿工作忙碌、經濟壓力大，但自己也感到很委屈。不久前，她看到小區門口新開的福建省國資教育托育園（金山園），就拉著全家人一起來參觀。“聽了凌霞園長細致全面的介紹，看到園區里孩子們都玩得很開心，照護專業、環境舒適、收費合理，我們很滿意，馬上就報名。”陳阿姨開心地說。

為了讓更多家庭帶娃無憂，近年來，省委省政府不斷加大普惠托育服務建設力度，2020年、2021年分別結算下達1950萬元、2600萬元，建設省級普惠托育試點機構50個，建成高標準普惠托位5000個。我省各地也連續2年將普惠托位建設列入為民辦實事項目，參照省級做法，建設一批市、縣級普惠托育園。去年，省委省政府加大投入力度，安排1．5億元，建成237家普惠性托育機構，20561個普惠性托位。此外，各地幼兒園也積極開展托育實踐探索，2022年，共舉辦托班483個，招收嬰幼兒6983人，緩解嬰幼兒入托難題。

在漳州龍文區悅芽托育服務中心，2歲3個月的甜甜已經是一位“資深”寶寶。

“6個月甜甜加入乳兒班，1周歲升入托小班，2周歲升入托大班，不知不覺孩子就長大了。”甜甜的媽媽游牧之女士是一名往返閩港兩地工作的金融精英，她告訴記者選擇將孩子送托并不是因為家里沒人帶娃，主要是考慮讓孩子能夠獲得更好的照護。“嬰幼兒時期是兒童生長發育的關鍵期，這一時期得到良好的養育照護和健康管理，是孩子健康成長的堅實基礎。我和家人都沒有帶娃經驗，把孩子送到托育中心，經驗豐富的照護團隊可以根據孩子的成長階段提供科學專業的服務，給孩子身體、心理、行為習慣的發育帶來很大幫助。”

據省衛健委人口處負責人介紹，2023年，全省繼續投入1億元用于普惠托位建設，計劃建成1萬個普惠性托位，以滿足人民群眾對普惠托位的需求。

醫育融合，科學呵護“最柔軟的群體”

“豆豆，跟爸爸再見，乖乖聽老師的話。”7月23日上午8時，家住福州市鼓樓區安泰街道的豆豆和爸爸告別后，就開啟了福建省國資教育托育園（東街園）里的歡樂時光。

他一路小跑沖向了自己最愛的王虹老師，給她送上一個大大的擁抱。一轉頭，他看到好友曦曦在活動室里滑滑梯，他馬上飛奔過去，加入游戲隊伍，很是開心。

8時20分許，當日入園的小朋友都到齊了，大家在老師的帶領下回到各自的教室內，開啟當天的區域活動時間。

走進豆豆所在的哆啦A夢班，20名2～3歲的小朋友分成3組，在2名老師和1名保育老師的帶領下，進行區域游戲。

“寶寶們，你們知道小鹿是怎么散步的嗎？”老師王虹向孩子們溫柔地提問道。話音一落，組內的兩名小朋友立刻俯下身子，雙膝跪地、雙手撐地，頸部前伸、向左右晃動小腦袋，就像兩只活潑靈動的小鹿。

“對了，對了，寶寶真棒！”王虹笑著對孩子們進行了表揚。隨后，她耐心地鼓勵孩子們模仿同伴和自己的動作，讓每一只“小鹿”都開心地“走”起來。

“簡單易學的動作，卻能給孩子們帶來很多幫助。”王虹介紹，這套源于“五禽戲”的區域活動，不僅可以促進孩子們的體格發育，還能鍛煉孩子們的手眼協調能力。

和同伴在一起的時間總是過得飛快。9時20分，園內的孩子們迎來了點心時間。排隊洗好手，他們坐回自己的位置上，一手扶著裝牛奶的口杯，一手拿著奶香饅頭，有模有樣地吃了起來。吃完后，他們自覺地把自己的餐具、毛巾分類放置到指定區域后，才加入到散步消食的隊伍之中。

“托育園里生活、運動、學習的每一個細節，都是根據孩子的階段性身心發育情況進行精細設計和安排的。”園長孫彥彥舉例說，即便同是2～3歲的托大班孩子，我們也會根據孩子的情況再細分，靈活安排教學模塊。更多的耐心，更細致的看護，寓教于樂，才能讓孩子們獲得全面的發展。

近年來，隨著《關于促進養老托育服務健康發展的意見》《托育機構保育指導大綱（試行）》等國家政策的出臺，托育機構有了更清晰的發展定位，即創設適應環境，合理安排一日生活和活動，提供生活照料、安全看護、平衡膳食和早期學習的機會，促進嬰幼兒身體和心理的全面發展。

但“如何托？”“怎么育？”“教什么？”等具體問題仍然值得每個托育行業的從業者不斷思考和探索。

作為首批省級普惠托育示范建設單位，國資教育托育園走在了同行前列。今年3月，國思教育產研中心聯合北京師范大學學前教育研究所所長洪秀敏教授、福建師范大學學前教育系主任吳荔紅教授團隊、福建省中醫藥大學林麗莉教授和林棟教授團隊編寫的醫育融合托育指導叢書《托育機構2～3歲嬰幼兒活動精選》正式出版。

“該課程體系將中醫體質調理與早期教養相融合，根據嬰幼兒的年齡，研發出了操作與體驗、生活與習慣、運動與游戲三大特色模塊課程，涵蓋了國家衛生健康委《托育機構保育指導大綱（試行）》的七大領域，可為托育從業人員的實踐提供具體的參考樣本。”福建省衛生職業技術學院嬰幼兒托育服務與管理專業帶頭人、副教授林旭星表示，深化醫育有機結合，將傳統中醫健康理念和生活方式滲透到日常養育工作中，通過豐富多樣的教養活動可以幫助孩子養成科學合理的生活習慣。

在林旭星看來，國家提出醫育融合開展托育服務的另一個積極意義是能夠盡早發現和幫助發育遲緩的孩子，為孩子爭取康復的黃金時間。

2歲3個月的安安剛剛加入悅芽托育中心的大家庭，短短3個星期時間，語言發育遲緩的現象就得到了一定的改善。

“孩子很長時間都只會說單字，語言發育明顯慢于同齡的孩子，醫生建議我們要積極干預。可我們是雙職工，家里一直是老人帶孩子，對孩子的語言輸出有限，我就找到了托育中心。”安安媽媽王星悅欣慰地說，“到了托育園，老師給予了安安很多的愛心幫助，積極引導他表達，現在他已經能夠完整地說出‘媽媽，我要吃飯。’這樣的小句子了。”

多方發力，助推托育行業“茁壯成長”

“幼有所托”能緩解家庭的照顧壓力。但現實中，有很多家長面臨的是“送不起”，或是“不敢送”，或是普惠性托育“一位難求”。

而這些現象的背后是托育機構面臨的共同難題：場地租金高、人力成本高，導致托育機構價格居高不下；家長對托育行業認知度仍較低，送托觀念不強，托育行業難以做大做強。

“難題”如何破解？悅芽托育園創始人張啟鴻的創業經歷，或許是一個不錯的解題思路。

“優質的服務是托育機構生存的關鍵。”張啟鴻坦言，自己創辦托育機構的初衷是因為找不到合適放心的托育機構托付自己的孩子，于是就想自己辦一個。“既然要辦，我們就要按照為自己孩子辦的標準來辦，爭取每個環節做到最好。”

悅芽托育園地處漳州龍文區，外來人口較多，辦園之初，周邊群眾對托育的認知程度十分有限。

“但我們認為，新事物總是機遇與挑戰并存的，當時大家不懂并不意味著不能接受，只要做得好，市場是可以培育起來的。”作為一名90后創業者，張啟鴻沒有被眼前的困難嚇倒，反而在危機中看到了希望，暗下決心要把“第一口螃蟹”吃好。

他和團隊選擇從其他機構不太愿意嘗試的乳兒班作為突破口。“業內普遍認為乳兒班不賺錢、風險高，都不愿意嘗試。但我們覺得不僅要辦，還得辦好。”

走進明亮溫馨的悅芽托育中心乳兒班內，各類育嬰設施一應俱全。“不僅備有消毒柜、加濕器、母乳冷藏柜等電器，還設置了嬰兒洗浴池、撫觸臺等硬件，整體環境可能比很多家庭還要舒適。”家長游牧之告訴記者，乳兒班老師們會根據寶寶的月齡合理安排寶寶的作息，喂食、洗澡、撫觸、主被動操等環節都做得很好，俯趴訓練、爬行訓練等也很專業，女兒甜甜到醫院兒保時經常被醫生表揚。“這些都是專業人員的功勞，他們讓自己的帶娃之旅輕松了不少。所以上完乳兒班，孩子就繼續上托小班，現在已經升入托大班了。”

“啃下乳兒班這塊‘硬骨頭’，園區就能形成完整的托育體系，有助于積累經驗、培育生源、收獲口碑，對托育機構的運營有很大的幫助。”張啟鴻說，事實很快就證明，他和團隊的判斷沒有錯。

憑借舒適的環境和優秀的照護能力，悅芽托育園的乳兒班迅速“出圈”。“現在，10個托位常年滿員，甚至有家長在孩子出生前就來咨詢和預訂托位。”張啟鴻自豪地說，悅芽開園3個月就實現托位全滿，2021年底，悅芽托育中心被確定為省級普惠托育試點示范單位后，在當地的知名度上了一個新的臺階，托大班、托小班也長期處于一位難求的狀態。

首次涉足托育行業就獲得了市場和政府的認可，張啟鴻深受鼓勵。但對于擴大營業規模、創辦連鎖園區，他仍顯得十分謹慎。

“根據相關政策，托育機構對場地設施、人員配備、衛生保健、安全防護等要求比幼兒園要高得多，相應投資成本也要更高，對于個體創業者來說壓力不小。”張啟鴻坦誠地說，接下來，希望嘗試和企事業單位、產業園區等單位進行合作辦園，“由企業和園區提供場地支持，悅芽團隊提供管理和服務，大家優勢互補就能降低辦園成本，為更多的職場父母提供質優價廉的普惠托育服務”。

“作為一個民生領域的新興行業，托育行業也渴望得到全社會更多的支持。”張啟鴻希望有關部門加大對優質托育機構的扶持力度，譬如利用創建“嬰幼兒照護服務示范城市”“省嬰幼兒照護服務示范縣區”“生育友好工作先進單位”等契機，建立托育機構建設、運營、管理等獎補制度，引導托育機構往規范化、專業化、規模化發展，合力打造以普惠為導向的多元化、多樣化的普惠托育服務體系。