工廠月薪過萬招工難，“馬路游擊隊式”招工該升級了

制造業(yè)領(lǐng)域，生產(chǎn)和銷售在“轉(zhuǎn)型升級”，可在用工思維和用工模式上，仍停留在比較初級、粗陋的階段，這是造成結(jié)構(gòu)性用工荒的主要原因。

春節(jié)后，東南沿海地區(qū)又現(xiàn)招工難。此前有報道稱，有的制造業(yè)工廠月薪過萬也招不到一線工人，但這一說法遭到現(xiàn)場求職者反駁。

有務(wù)工人員反映，這是老板招工的“套路”：先許諾高薪把人招進(jìn)來，在旺季的時候確實能掙一萬多，但是到了淡季就把人開除。除此之外，一線工人工作強度大，每天工作長達(dá)15個小時，中間的休息時間只有一二十分鐘。

務(wù)工人員的話，可能更接近當(dāng)前真實的用工現(xiàn)狀：“月薪過萬”可能確實存在，但只是個案或并非常態(tài)，工作強度大且不穩(wěn)定，卻是一些傳統(tǒng)制造業(yè)用工的普遍現(xiàn)象，也是這一職業(yè)難以吸引年輕人的原因之一。

在東南沿海地區(qū)，近年來出現(xiàn)“招工難”和“求職難”并存的現(xiàn)象，說明這是一種結(jié)構(gòu)性用工荒。今年的情況則更加特殊，一方面受到內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢影響，部分企業(yè)訂單不足，很多工廠年前提前放假，節(jié)后推遲開工;另一方面，一些有訂單的企業(yè)，卻招不到急需的一線熟練工人。

相關(guān)調(diào)研表明，目前不缺訂單的制造企業(yè)，適應(yīng)形勢變化的能力屬于比較強的，雖然規(guī)模體量不大，但也在嘗試通過電商、個性化定制等努力實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”，解決最受困擾的銷路和庫存問題。

生產(chǎn)和銷售在“轉(zhuǎn)型升級”，可在用工思維和用工模式上，仍停留在比較初級、粗陋的階段，這是造成結(jié)構(gòu)性用工荒的重要原因。

據(jù)部分企業(yè)主反映，在這些制造業(yè)企業(yè)，尤其是服裝加工廠，一線熟練工人平均工資并不低，但多數(shù)是四五十歲的老工人，很多是夫妻同在一個工廠，基本見不到年輕人。因為培養(yǎng)一個熟練工和技術(shù)工，需要時間和經(jīng)驗的積累，而工廠的工作缺乏上升空間和穩(wěn)定預(yù)期，也阻礙了年輕人進(jìn)入。

這些老工人都是第一二代農(nóng)民工，根還在村鎮(zhèn)，會隨著年齡增大而退出，或者跟隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐，選擇就近就業(yè)。

這說明，隨著第一二代進(jìn)城務(wù)工者勞動紅利期的結(jié)束，90后、00后成為勞動市場主力，制造業(yè)用工形勢已經(jīng)發(fā)生了很大變化，而一些企業(yè)并沒有跟上這種變化，試圖用游擊隊式招工的“舊瓶”裝上90后、00后的“新酒”。

當(dāng)前社會更加多元，就業(yè)途徑也在增加，年輕人可以去開網(wǎng)店、做網(wǎng)紅、搞直播，一些傳統(tǒng)制造業(yè)崗位對年輕人的吸引力確實在下降。但中國這么大的市場和就業(yè)需求，又不可能放棄制造業(yè)。

如一位企業(yè)家所說，不是制造業(yè)不行，而是落后的制造業(yè)不行。而制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必須依靠技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，必須有源源不斷的年輕人加入。

這就要求企業(yè)和用工單位必須改變原有的用工思維，像重視技術(shù)和銷路一樣，重視人才培養(yǎng)和人才儲備，真正把一線工人作為企業(yè)的核心財富和競爭力，為他們建立起正規(guī)的用工和社保手續(xù)，給他們以穩(wěn)定的預(yù)期和上升空間。

至少，不能再靠馬路游擊隊式的招工模式，更不能靠旺季高薪、淡季解聘的“套路”招人。