735億 “舊改王”升龍集團林億豪賭廣州
“不太了解”是大部分人對舊改“網紅”升龍集團(以下簡稱“升龍”)的認知,一位福建業內人士對升龍的印象還停留在其鄭州舊改時期。
輾轉福建、鄭州、南京十幾年,升龍開始豪賭廣州舊改市場。進入廣州3年,升龍拿下8個舊改項目,總體量近1700萬平方米,斥資735億元。
“拿舊改項目需要一定的資金實力,升龍集團拿下8個項目,背后肯定有較大的資金做依靠,不然沒那么大的底氣。”上海中原首席分析師盧文曦告訴界面記者。
廣州舊改后浪
作為改革開放最早的城市窗口之一,廣州房地產行業秉承了城市的包容性,市場上一直都不乏“過江龍”的身影。
“僅以今年上半年為例,盡管有疫情影響,依然有包括重慶華宇、河南瀚宇、華夏幸福等5家外來房企新進入廣州市場。”易居廣州區域首席分析師肖文曉表示。
升龍正是廣州舊改市場的后浪之一。
2017年1月,升龍正式注冊廣州升龍投資有限公司。三個月后,升龍將之辦公地址喬遷至珠江新城凱華國際中心,正式開啟在廣州狩獵的征程。
成立至今,廣州公司已從100多人增加至近500人,從事舊改的人員就有300多人。
廣州公司成立才5天,升龍創始人林億就帶隊到訪黃埔臨港經濟區,與開發區相關領導就相關的合作機會進行了探討和交流。
同年11月,升龍作為唯一的外來者,與珠江實業、富力地產、時代地產等十幾家本地房企共同作為協會發起單位,成立廣州市城市更新協會。
到了今年4月底,升龍集團已經坐上了廣東省三舊改造協會副會長單位的位置。
從2018年起,林億頻頻帶隊拜訪廣州區域的銀行高層,并相繼與建行廣東省分行、廣州農商銀行、廣州銀行三家銀行簽約,展開三舊改造方面的合作,獲取資金支持。手握廣州4家銀行的貸款渠道,升龍迅速打開當地市場。
同年12月,升龍與廣州農商銀行簽署戰略合作協議,雙方在城市更新領域開啟更加深入的合作,帶動鄉村文旅資源開發等多元化發展。同時,也和廣州銀行舉行戰略合作協議簽約儀式,擬共同推進的“三舊改造”領域合作方式、實施方案深入交換意見,并達成一致。
升龍為之后競奪舊改項目做好了鋪墊,也趕上了政策的東風。
2018年4月,原廣東省國土資源廳發布《關于深入推進“三舊”改造工作的實施意見》。表示舊村改造地塊可以協議出讓,其供地對象可直接協議出讓給公開引進的市場主體。原本首先由政府征地的傳統舊改模式,變為房企直接與村民進行協商的新模式。
當年7月,升龍就斬獲了在廣州首個舊改項目南沙區金洲、沖尾自然村更新改造項目。作為升龍在廣州的首個產品,目前進展最為迅速,安置補償協議簽約率100%,拆遷工作已經完成。
隨著《廣州市2019年重點建設項目計劃》的發布,城市更新與土地儲備項目被提上議程,廣州將投入313億元推進52個項目,涉及11個區,廣州舊改市場進入了爆發期。
也正是去年,升龍拿項目按下了快進鍵,胃口也越來越大。
2019年1月,升龍中標番禺東環街蔡邊一村舊改項目,總投資金額60億元。
4月17日,升龍被確定為增城群星村舊改項目合作企業,改造范圍總用地面積為121.21萬平方米,總投資額120億元。
兩個月后,升龍集團聯合瑞景房地產以164億元的總投資額拿下廣州公開招標面積最大的湯村村舊改項目,拆遷安置費就高達66億元。
該項目位于黃埔區九龍鎮知識城板塊的黃埔湯村,光是面積就接近1000平方米,未來將規劃為數字創意園,重點發展數字經濟等新興產業。
目前該項目已經有1700多棟拆除完畢,還有2000棟房屋待拆建,800戶人未簽約,首期安置房建設完畢。6月二期安置房開始動工,整個項目規劃3―5年內完成。
值得注意的是,瑞景和升龍集團在2017年就設有合資公司廣州匯龍房地產有限公司,升龍占股八成,瑞景背后的股東任曉明和劉志敏也在多家升龍系公司任職。
7月,升龍聯合方圓,投資200億元奪得番禺沙溪村舊改項目。為開發該項目,升龍與方圓成立合資公司“廣州升龍方圓置業有限公司”。
到了今年,《政府工作報告》中的關鍵詞已經從去年的“棚改”轉變為“舊改”,舊改依然如火如荼。
“全市共有283個整村改造項目在推進,其中已中標的舊村103個,接近三分之二的項目尚未確定主體。”肖文曉告訴界面記者,“對于有意介入的房企意味著還有很大空間和機會,這也是目前廣州舊改市場群雄并至的原因。”
升龍也在年中頻頻發力,先后拿下增城永寧街長崗村和黃埔穗東街南灣社區兩個舊改項目。
其中,增城永寧街長崗村項目攜手廣東珠江投資股份有限公司共同拿下,總投資額125億元,總面積達224.8萬平方米,是目前增城舊改項目中面積最大、投資金額最高的一個項目。
黃埔區南灣村舊改項目未來將打造成“互聯網小鎮+電商總部+嶺南特色文旅小鎮”。該項目也在廣州32個文化旅游產業中占據一席,更是成為其中投資額度最大的項目。
“舊改已經成為當下城市開發的一個風口,但舊城改造項目并非全是“肉”,如果遇到啃不下的“骨頭”,將會帶來預想不到的后果,所以舊改項目對公司的綜合能力要求是很高的。” 同策研究院資深分析師肖云祥認為。
錢從哪來?
升龍集團不到三年拿8個項目,一路從閩至穗,其資金導入都靠林億的“朋友圈”。
早年,林億主要從事工程和裝修生意,1999年創辦了“升龍電梯”。靠著工程和電梯兩項業務,林億賺得了第一桶金。
白手起家自然也有貴人相助。剛剛起步的林億遇到了利嘉集團老板陳隆基,與其持有的上市公司利嘉股份和三木集團有密切來往。
據了解,陳隆基在福州創辦利嘉公司,打造了福建中亭街等商業地產。除此之外,他也擅長資本運作,曾取得利嘉股份、三木集團、豪盛股份、多倫股份、正和股份等數家上市公司的參股或控股權。
在陳隆基任職期間,三木集團和福建中天房地產有限公司有業務往來。福建中天曾欠三木集團200萬元房地產轉讓尾款,也曾受到三木集團350萬元的擔保。升龍電梯也曾受到利嘉股份提供的300萬元至1500萬元的擔保。
就這樣,林億倚靠陳隆基在福建起步。到了2006年,升龍集團走進鄭州市場,試圖立足中原。
當年,建業和金城兩家房企退出競爭鄭州燕莊舊改項目的競爭,初入鄭州的升龍集團一舉拿下鄭州首個城中村改造項目,以及首個城市綜合體曼哈頓廣場。
彼時,鄭州舊改還是個新鮮事,升龍就做了第一個吃螃蟹的人,打響了鄭州舊改第一槍。
但龐大的資金需求和毫無經驗可循成了升龍面臨的一大問題。為此,林億從招商銀行和興業銀行獲得貸款共計5億元,又找到另一位福建富商許連捷相助。
許連捷是香港上市公司恒安國際的創始人,公司經營領域涉及婦幼衛生用品和家庭生活用紙兩大塊,總部位于福建泉州。隨后,許連捷將資產切分為三塊,分別由三個兒子許清水、許清流和許清池接手,其中地產板塊連捷地產集團由許清水和許清流主攻。
許式資本的依托,加上林億對韓國、日本、新加坡等國家類似項目的借鑒,最終升龍以新加坡吉寶為藍本開發了曼哈頓廣場。
在曼哈頓廣場之后,升龍繼續進行鳳凰臺城中村改造、鄭州升龍廣場項目開發等,都有許連捷的身影。
之后幾年,升龍在鄭州站穩了腳跟,銷售額突破百億,成功晉升鄭州“舊改王”。
2012年,升龍離開鄭州,高調進軍南京。
當時,升龍集團花了75億元拿下南京三大黃金地塊,建設商務綜合體升龍匯金中心、別墅項目公園道和高端住宅項目升龍天匯三個項目。
后來,其又以30.8億元競得江心洲低密度住宅用地,該項目被視為升龍在南京的“成名作”。
在南京期間,升龍依靠自己的資管平臺發產品募資來解決資金問題。
據了解,2014年升龍通過歌斐諾亞資管公司發行兩只投資基金,分別為升龍南京一號和二號,升龍南京一號用于南京匯金項目的開發建設等。
同年,升龍通過萬家共享資產管理公司發行了4只產品,分別為南京河西一到四期募資。此外,5只名為“金元惠理遠晟升龍專項資產管理計劃”和1只“民生加銀資管上海升龍專項資產管理計劃”在基金業協會備案。
此外,林億還將目光投向海外,布局了澳洲悉尼、珀斯、墨爾本、美國洛杉磯等多個項目。其中,升龍2014年在澳洲成立了子公司Aqualand,交予林億妻子林云惠和兒子林尚錦打理。
盧文曦認為,像升龍這樣點狀式拓展城市的企業或是處于一個試錯階段,在對市場進行前期試水,檢測城市是否適合生根,以及時止損。
肖云祥也認為,升龍這樣的發展模式在早期可以增加拿地機會、檢測市場、降低風險。但與此同時,前期代價也會高一些,在資源積累、內部管理和協同成本、運營效率上難以保持平穩性。
風光一時的升龍,一度成為“地產黑馬”,不僅銷售業績沖進了國內房企前50,林億也義165億元的身價登上胡潤中國房地產富豪榜第12位。
與此同時,龍湖職業經理人馮勁義跳槽到升龍任執行總裁助力。本想趁勢上市,可惜馮勁義僅入職半年就告別升龍,上市計劃也不了了之。
2014年像是升龍的一條分割線。
在河南和南京兩地先后沉寂,升龍逐漸在土拍市場上銷聲匿跡,舊改方面也毫無波瀾。在廣州舊改之前,升龍出現在公眾視野還是在2017年9月,其曾想將鄭州升龍御景上院項目45%股權出售給泰禾,但因對項目后續開發意見不一,泰禾最后放棄收購。
數據顯示,升龍2014年至2019年的銷售額分別為154.3億元、223.1億元、313.2億元和149.3億元、132.4億元、105.8億元。
與2016年的銷售額相比,2017年幾近腰斬,此后幾年排名也都跌出一百多位。
規模失速,升龍還面臨著鄭州業主維權被打和南京樓盤違約金風波。2015年,升龍連續發生業主大規模維權、爭執事件。此外,南京城市綜合體升龍匯金中心也多次出現合作方一房多賣、違規銷售等行為,甚至出現“一套房屋賣了17次”的情況。
升龍在南京和鄭州落得一地雞毛,匆匆離場前赴廣州豪賭。
目前看來,在廣州舊改市場如火如荼的大背景下,升龍憑著前期積累的資金渠道和開發經驗,在廣州熱度攀升。對其而言,舊改是未來很重要的一個贏利點,但也需警惕長周期和利潤空間等問題。
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