評論：藍光與優秀企業家的眼光 楊鏗和藍光集團的創業故事

楊鏗和藍光集團的創業故事，可以說是改革開放大時代優秀企業家涌現和優秀民營企業成長的一個縮影。

閱讀《藍光創業史》，注意到一個有意思的事實，即藍光知名于地產，但并非起跡于地產。企業創始人楊鏗開始是做汽車零配件的，在成功而又艱辛的挖了第一桶金后，于上世紀90年度初開始做地產，而且是在西部成都。終于一炮打響。

那時房地產市場化還沒有真正啟動，楊鏗看到了這個巨大的市場。他相信，城市人口未來會快速增長，房產必定要走出分配的道路。

問題在于：為什么只有少數像楊鏗這樣的企業家，看到了這個產業的機會?我想，眼光是優秀企業家的首要因素。這一點，也被《藍光創業史》中所記錄的故事所不斷驗證。

歷史進程的眼光

從微觀視角來看，之所以楊鏗有這個決定，源于他自己的判斷。

而多年之后，驀然回首，從宏觀視野俯瞰，藍光的這個決定其實是把準了自上世紀九十年代以來，中國經濟發展源動力之一的城鎮化進程。

眾所周知，工業化是發展中國家經濟發展的必由之路。中國作為全球最大的發展中國家，通過對內改革、對外開放，工業化已成為推動中國經濟發展的最重要路徑。

但細心人發現，工業化和城鎮化是相輔相成的。離開了城鎮化，沒有人口的集聚，工業化其實是無源之水、無本之木。當然，換個角度辯證地看，沒有工業化的城鎮化也會出問題。

理解了這一點，就理解了為什么藍光投資于地產，其時其地是個正確的戰略選擇。

當時的東南沿海地區，舊有經濟體制解體所產生的震蕩，已經走到某個階段的尾聲，新生事物層出不窮。上海浦東新區，正在籌劃高達88層的金茂大廈;深圳街頭，也出現了諸多被腳手架包裹著的在建摩天大樓……

房地產市場化正是從這個時候啟動的，藍光的第一個地產作品——藍光大廈也準備動工了。這不是一種巧合。

先知先覺的決斷

不過，假如沒有1997年東南亞金融危機之后中國宏觀經濟的政策調整，藍光和中國很多的民營企業一樣，可能也無法自此一馬平川。

生意大了，企業自然要擴門面、建新廠，城鎮化進程加快，城市居民生活商業需求水漲船高，對地產的需求自然驟增。彼時的藍光，憑借“玉林生活廣場”“藍色加勒比廣場”“耍都”等項目的成功，在成都商業地產市場占據半壁江山，成為商業地產的一匹黑馬。

同樣重要的是，國家決定進行房改，支持房地產產業發展。無需贅言，這對藍光意味著怎樣的機會。

俗話說，機會總是垂青于有準備的人，對藍光集團創始人楊鏗而言，更是如此。盡管商業地產如日中天，但楊鏗早在2002年就開始思考面向住宅地產的戰略轉型。

企業家精神的一個核心要義就是“先知先覺”。于是，我們看到了一個新的故事。2004年，中國房地產市場風起云涌，藍光在進軍商業地產10來年后，提出了“轉向住宅，再創輝煌”的全新戰略目標。

中國用開放推改革，借改革促發展。不斷深化的對外開放大力地推動了中國工業化進程，而地產也成為了推動中國經濟發展的主要產業之一。

藍光自是一日千里，往往探驪得珠。

中國民營經濟迅猛發展，從世紀之交占國民經濟比重不足三分之一的“國民經濟有益補充”，發展到今天已占國民經濟三分之二的“主力軍”。

中國民營經濟迅速發展過程中，也孕育出了一批優秀的企業家。出色的企業家，首要條件是要能審時度勢。

我以為，“審時”就是要判斷大方向。只有方向對了，企業才能有大發展。如果方向錯誤，越是優秀的團隊，就越是南轅北轍，企業發展越危險。“度勢”，則是要“落一葉而知秋”。

所以，當了解到藍光于2008年走出成都，進軍全國時，暗地里佩服藍光管理層的大勢判斷能力。

這種冷靜判斷的能力，在藍光日前的“雙輪驅動”發展戰略中更是彰顯出來了。

當前，我國明確提出要大力進行工業化、城鎮化和信息化三化融合。“人居藍光+生活藍光”的發展模式，其實不正是城鎮化和信息化的微觀縮寫版嗎?一個企業的發展，能自覺地同國家發展戰略接軌，自覺地落地國家戰略需求，不管是企業的有意設計也好，還是摸著石頭過河也好，我認為都是非常值得企業管理者學習和理論工作者研究的。

自然，這并非說藍光的發展自此沒有挑戰了。我以為，同其他企業一樣，如何合理處理企業的“邊界”是非常重要的事。太多的企業成于擴張，敗于過度過快擴張。隨著企業的不斷擴張，宏觀把脈、人才儲備、現金流、管理能力能否同步跟上，不妨多加考量、追問。可能比“有為”更重要的是“無為”。辯證地看，在某時某地某域“無為”可能是一種更適宜的“有為”。只有不斷地調整、充實、才能做到更好的鞏固和發展。

在這一點上，很欣慰看到藍光的戰略：定位中而強，利潤與規模并重，穩健前行，實現高質量增長。這反映企業家真正的定力。

《藍光創業史》是一本好書，它其實講的不只是一個企業的成功故事，更是我們這一個大時代民營企業發展的縮影。期待藍光，成為我們大時代中的一束耀眼光芒!(作者：北京大學國家發展研究院教授余淼杰)