“系統(tǒng)故障報警，擠壓造粒機(jī)停機(jī)，請速到車間排查處理。”早上6點半，中國石油寧夏石化公司煉油廠三聯(lián)合車間的高級技師馬力，被一個電話從被窩里“拽”了起來。到達(dá)現(xiàn)場，馬力與技術(shù)人員迎著寒風(fēng)查原因、排故障、調(diào)設(shè)備，三個小時后，故障排除，機(jī)器恢復(fù)運轉(zhuǎn)。

這是2月14日發(fā)生在中國石油寧夏石化公司煉油廠三聯(lián)合車間聚丙烯裝置的一次停機(jī)故障。面對突發(fā)疫情，中國石油寧夏石化公司(簡稱“寧夏石化公司”)按照上級要求，三聯(lián)合車間聚丙烯裝置緊急啟動戰(zhàn)“疫”保障轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，生產(chǎn)可用于醫(yī)用無紡布制造的專用料聚丙烯NX40S，在為戰(zhàn)“疫”一線提供物資保障和復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。

扛住高強(qiáng)度工作

戰(zhàn)“疫”來臨，備戰(zhàn)有條不紊。在接到公司緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)的指令后，聚丙烯裝置所屬三聯(lián)合車間全員取消休假，投入到了轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工作中來。車間制訂了專項工作方案和排班表，明確每個人的職責(zé)分工，確保轉(zhuǎn)產(chǎn)后聚丙烯裝置能夠保持24小時不間斷生產(chǎn)。

馬力告訴記者，在轉(zhuǎn)產(chǎn)NX40S的過程中，由于產(chǎn)品流動性的提高極易造成擠壓造粒機(jī)堵塞停機(jī)，需要實時監(jiān)控，以保證機(jī)器能夠穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。“作為車間技術(shù)骨干，我必須隨時待命，發(fā)生緊急情況，一個電話就要到現(xiàn)場。”馬力說。

據(jù)了解，此次轉(zhuǎn)產(chǎn)的聚丙烯NX40S產(chǎn)品是生產(chǎn)口罩、手術(shù)衣等高端醫(yī)用無紡布的基礎(chǔ)原材。在此之前，寧夏石化公司聚丙烯裝置主要以生產(chǎn)聚丙烯通用料T30S為主。

三聯(lián)合車間黨支部書記劉大寧告訴記者，相較而言，生產(chǎn)聚丙烯NX40S產(chǎn)品參數(shù)波動大，對設(shè)備和技術(shù)人員的要求也更高。操作人員在一個班次內(nèi)要完成巡檢、取樣、設(shè)備測溫測振、降解劑上料、車間衛(wèi)生清潔等工作，還要實時監(jiān)測近60個主要參數(shù)。“緊繃的‘弦’一刻也不能放松，需要關(guān)注數(shù)據(jù)的每個細(xì)小變化。”劉大寧說。

不僅如此，降解劑上料的工作更是對操作人員的體力提出了要求。按照操作規(guī)程，操作人員需要每隔2小時爬上近40米高的廠房添加降解劑，一個班次要上下4次。“每袋25公斤，一次要加7-8袋，上去一趟，腿都軟了。”三聯(lián)合車間工藝技術(shù)員趙東說。

由于人手緊缺，三聯(lián)合車間實行“五班三倒”，每個班次只有兩個人，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，人員調(diào)配就會出現(xiàn)困難。由于同事秦濤居家隔離接受醫(yī)學(xué)觀察，三聯(lián)合車間擠壓造粒主操馬鋒把自己的搭檔“捐”了出去，自己則成了“孤家寡人”，面臨“一個人頂住8個小時”的高強(qiáng)度工作，但馬鋒卻說，“碰上特殊時期，累點沒關(guān)系，想到自己能為疫情防控貢獻(xiàn)力量，我很自豪。”

千里急調(diào)物資

在日夜急行48小時、奔襲2200公里后，滿載27噸降解劑的運輸車輛于2月1日中午從大連提前運抵銀川，寧夏石化公司生產(chǎn)處副處長張俊懸著的心才稍稍放下。

降解劑是生產(chǎn)NX40S的重要添加劑。裝置轉(zhuǎn)產(chǎn)后能否開足馬力生產(chǎn)，降解劑是重要保障。張俊告訴記者，在接到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)通知之時，公司生產(chǎn)NX40S產(chǎn)品所需的降解劑儲備量只夠保證兩天生產(chǎn)。

在這種情況下，張俊必須緊急協(xié)調(diào)到足夠的降解劑，不能讓聚丙烯裝置轉(zhuǎn)產(chǎn)后“斷了糧”。他迅速協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)、計劃和物資采購等部門，科學(xué)平衡降解劑庫存數(shù)量與生產(chǎn)使用量，并在第一時間聯(lián)系生產(chǎn)廠家，協(xié)調(diào)最快到貨方式。張俊全程調(diào)度指揮，一連好幾天吃住都在辦公室。

“裝車了嗎?”“車輛現(xiàn)在到哪兒了?”張俊要求物資管理部對運輸車輛從提貨、在途到進(jìn)廠進(jìn)行全程跟蹤，每兩小時通報一次狀態(tài)，以便及時協(xié)調(diào)運輸途中遇到的問題。

1200公里、1000公里、800公里……根據(jù)降解劑的運輸狀態(tài)，張俊及時調(diào)整安排NX40S產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)負(fù)荷，最終在2月1日上午9點，比原計劃提前一天實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

疫情面前，張俊和他的同事們用最質(zhì)樸的堅守和最有力的行動，為轉(zhuǎn)產(chǎn)后的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了充足保障。寧夏石化公司將聚丙烯NX40S成品料裝車發(fā)貨，緊急運往湖北、湖南、四川等地的口罩加工廠。

根據(jù)集團(tuán)公司最新安排，寧夏石化公司已經(jīng)及時對聚丙烯生產(chǎn)計劃做出調(diào)整，NX40S產(chǎn)品2月份月排產(chǎn)從3000噸提升至7000噸。聚丙烯兩條生產(chǎn)線正開足馬力生產(chǎn)，全力以赴助力疫情防控醫(yī)用防護(hù)物資的供應(yīng)保障工作。

降庫存保生產(chǎn)兩手都要贏

轉(zhuǎn)產(chǎn)NX40S產(chǎn)品的同時，寧夏石化公司還面臨著既要“降庫存”又要“保生產(chǎn)”的雙重壓力。

寧夏石化公司營銷調(diào)運部副主任秦亞超告訴記者，受新冠肺炎疫情影響，成品油市場需求低迷。這導(dǎo)致寧夏石化公司面臨著資源難銷、成品油庫存高企的問題。

而聚丙烯NX40S的直接原材料液態(tài)丙烯就是成品油的副產(chǎn)出，只有煉油裝置的穩(wěn)定運行，才能保證轉(zhuǎn)產(chǎn)后聚丙烯裝置的原材料供應(yīng)。

秦亞超告訴記者，為避免煉油廠因“脹庫”導(dǎo)致停產(chǎn)，保證聚丙烯NX40S生產(chǎn)線的原料供應(yīng)，寧夏石化公司一方面主動下調(diào)成品油產(chǎn)能負(fù)荷;另一方面加大保障力度，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保NX40S原材料供應(yīng)充足，聚丙烯生產(chǎn)線運行平穩(wěn)。“一邊成品油要減荷降產(chǎn)，另一邊NX40S又要開足馬力增產(chǎn)擴(kuò)能，確實挺難的。”秦亞超說。

在降低成品油庫存的同時，寧夏石化公司各部門各司其職、迎難而上，努力提升產(chǎn)品銷量。生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);銷售公司積極聯(lián)系客戶爭取訂單，實施“一客一策”的銷售策略;儲運部門緊急優(yōu)化庫存，“許多乙醇罐變成了柴油罐”。寧夏石化公司采取多種措施，主動聯(lián)系公安、交警、交通等部門，及時了解政策動態(tài)，提前辦理通行手續(xù)，保障訂單順利交付。

在各部門的通力協(xié)作之下，隨著部分企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、春耕備耕陸續(xù)啟動，寧夏石化公司庫存壓力有所緩解。“2月14日以來，每日產(chǎn)銷量已經(jīng)能夠基本實現(xiàn)平衡。”秦亞超說，既要為戰(zhàn)“疫”一線提供物資保障，也要為復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)，這就要求我們降庫存、保生產(chǎn)兩手都要硬，兩手都要贏。(何晨陽 蘇醒)