中石油寧夏石化公司扛住高強度工作轉產“疫”物資

“系統故障報警，擠壓造粒機停機，請速到車間排查處理。”早上6點半，中國石油寧夏石化公司煉油廠三聯合車間的高級技師馬力，被一個電話從被窩里“拽”了起來。到達現場，馬力與技術人員迎著寒風查原因、排故障、調設備，三個小時后，故障排除，機器恢復運轉。

這是2月14日發生在中國石油寧夏石化公司煉油廠三聯合車間聚丙烯裝置的一次停機故障。面對突發疫情，中國石油寧夏石化公司(簡稱“寧夏石化公司”)按照上級要求，三聯合車間聚丙烯裝置緊急啟動戰“疫”保障轉產工作，生產可用于醫用無紡布制造的專用料聚丙烯NX40S，在為戰“疫”一線提供物資保障和復工復產穩經濟中展現央企擔當。

扛住高強度工作

戰“疫”來臨，備戰有條不紊。在接到公司緊急轉產的指令后，聚丙烯裝置所屬三聯合車間全員取消休假，投入到了轉產準備工作中來。車間制訂了專項工作方案和排班表，明確每個人的職責分工，確保轉產后聚丙烯裝置能夠保持24小時不間斷生產。

馬力告訴記者，在轉產NX40S的過程中，由于產品流動性的提高極易造成擠壓造粒機堵塞停機，需要實時監控，以保證機器能夠穩定運轉。“作為車間技術骨干，我必須隨時待命，發生緊急情況，一個電話就要到現場。”馬力說。

據了解，此次轉產的聚丙烯NX40S產品是生產口罩、手術衣等高端醫用無紡布的基礎原材。在此之前，寧夏石化公司聚丙烯裝置主要以生產聚丙烯通用料T30S為主。

三聯合車間黨支部書記劉大寧告訴記者，相較而言，生產聚丙烯NX40S產品參數波動大，對設備和技術人員的要求也更高。操作人員在一個班次內要完成巡檢、取樣、設備測溫測振、降解劑上料、車間衛生清潔等工作，還要實時監測近60個主要參數。“緊繃的‘弦’一刻也不能放松，需要關注數據的每個細小變化。”劉大寧說。

不僅如此，降解劑上料的工作更是對操作人員的體力提出了要求。按照操作規程，操作人員需要每隔2小時爬上近40米高的廠房添加降解劑，一個班次要上下4次。“每袋25公斤，一次要加7-8袋，上去一趟，腿都軟了。”三聯合車間工藝技術員趙東說。

由于人手緊缺，三聯合車間實行“五班三倒”，每個班次只有兩個人，一旦出現突發狀況，人員調配就會出現困難。由于同事秦濤居家隔離接受醫學觀察，三聯合車間擠壓造粒主操馬鋒把自己的搭檔“捐”了出去，自己則成了“孤家寡人”，面臨“一個人頂住8個小時”的高強度工作，但馬鋒卻說，“碰上特殊時期，累點沒關系，想到自己能為疫情防控貢獻力量，我很自豪。”

千里急調物資

在日夜急行48小時、奔襲2200公里后，滿載27噸降解劑的運輸車輛于2月1日中午從大連提前運抵銀川，寧夏石化公司生產處副處長張俊懸著的心才稍稍放下。

降解劑是生產NX40S的重要添加劑。裝置轉產后能否開足馬力生產，降解劑是重要保障。張俊告訴記者，在接到集團公司轉產通知之時，公司生產NX40S產品所需的降解劑儲備量只夠保證兩天生產。

在這種情況下，張俊必須緊急協調到足夠的降解劑，不能讓聚丙烯裝置轉產后“斷了糧”。他迅速協調公司生產、計劃和物資采購等部門，科學平衡降解劑庫存數量與生產使用量，并在第一時間聯系生產廠家，協調最快到貨方式。張俊全程調度指揮，一連好幾天吃住都在辦公室。

“裝車了嗎?”“車輛現在到哪兒了?”張俊要求物資管理部對運輸車輛從提貨、在途到進廠進行全程跟蹤，每兩小時通報一次狀態，以便及時協調運輸途中遇到的問題。

1200公里、1000公里、800公里……根據降解劑的運輸狀態，張俊及時調整安排NX40S產品的設備調試和生產負荷，最終在2月1日上午9點，比原計劃提前一天實現轉產。

疫情面前，張俊和他的同事們用最質樸的堅守和最有力的行動，為轉產后的持續穩定生產提供了充足保障。寧夏石化公司將聚丙烯NX40S成品料裝車發貨，緊急運往湖北、湖南、四川等地的口罩加工廠。

根據集團公司最新安排，寧夏石化公司已經及時對聚丙烯生產計劃做出調整，NX40S產品2月份月排產從3000噸提升至7000噸。聚丙烯兩條生產線正開足馬力生產，全力以赴助力疫情防控醫用防護物資的供應保障工作。

降庫存保生產兩手都要贏

轉產NX40S產品的同時，寧夏石化公司還面臨著既要“降庫存”又要“保生產”的雙重壓力。

寧夏石化公司營銷調運部副主任秦亞超告訴記者，受新冠肺炎疫情影響，成品油市場需求低迷。這導致寧夏石化公司面臨著資源難銷、成品油庫存高企的問題。

而聚丙烯NX40S的直接原材料液態丙烯就是成品油的副產出，只有煉油裝置的穩定運行，才能保證轉產后聚丙烯裝置的原材料供應。

秦亞超告訴記者，為避免煉油廠因“脹庫”導致停產，保證聚丙烯NX40S生產線的原料供應，寧夏石化公司一方面主動下調成品油產能負荷;另一方面加大保障力度，合理調整生產計劃，確保NX40S原材料供應充足，聚丙烯生產線運行平穩。“一邊成品油要減荷降產，另一邊NX40S又要開足馬力增產擴能，確實挺難的。”秦亞超說。

在降低成品油庫存的同時，寧夏石化公司各部門各司其職、迎難而上，努力提升產品銷量。生產部門根據市場需求適時調整產品結構;銷售公司積極聯系客戶爭取訂單，實施“一客一策”的銷售策略;儲運部門緊急優化庫存，“許多乙醇罐變成了柴油罐”。寧夏石化公司采取多種措施，主動聯系公安、交警、交通等部門，及時了解政策動態，提前辦理通行手續，保障訂單順利交付。

在各部門的通力協作之下，隨著部分企業復工復產、春耕備耕陸續啟動，寧夏石化公司庫存壓力有所緩解。“2月14日以來，每日產銷量已經能夠基本實現平衡。”秦亞超說，既要為戰“疫”一線提供物資保障，也要為復工復產穩經濟作出貢獻，這就要求我們降庫存、保生產兩手都要硬，兩手都要贏。(何晨陽 蘇醒)