為更好更快的適應全面創(chuàng)新轉型升級發(fā)展新階段的需求，充分發(fā)揮社區(qū)服務高質(zhì)量發(fā)展的平臺和陣地作用，合肥經(jīng)開區(qū)審時度勢，適時為社區(qū)賦權擴能，努力開辟符合市場要求、彰顯經(jīng)開特色、切合屬地實際的現(xiàn)代基層治理新路徑。

地處合肥經(jīng)開區(qū)南部工業(yè)聚集區(qū)的錦繡社區(qū)，在15.8平方公里管轄范圍內(nèi)集聚了全區(qū)七成以上的規(guī)上企業(yè)。近年來，這個社區(qū)積極發(fā)揮黨委引領“頭雁效應”，積極探索基層黨建和“大工業(yè)”格局下的社區(qū)治理新思路，推進社區(qū)各項事業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

錦繡社區(qū)轄區(qū)企業(yè)多，高校多，社區(qū)黨委通過黨建引領基層治理，成立社企共建共治委員會。同時組建黨員先鋒隊與網(wǎng)格化管理相結合，激活紅色細胞，橫向抓管理，縱向抓服務，為企業(yè)破解難題。

“轄區(qū)企業(yè)員工占社區(qū)常住人口近三分之一，每一個企業(yè)都是轄區(qū)的‘大住戶’，結合社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，推動網(wǎng)格服務向企業(yè)延伸。”吳峰認為，企業(yè)加入網(wǎng)格，要做實做細企業(yè)服務網(wǎng)格。錦繡社區(qū)以“規(guī)模適度，便于服務，無縫覆蓋”為原則，以各大企業(yè)園區(qū)為基礎，構建“全域覆蓋、責任到人”的網(wǎng)格化服務體系，形成共建、共治、共享的企業(yè)服務新格局。

錦繡社區(qū)自2005年成立，歷經(jīng)16年的發(fā)展，集聚了智能家電產(chǎn)業(yè)、汽車及新能源汽車產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，以及聯(lián)合利華等快速消費品產(chǎn)業(yè)，系合肥市打造“芯屏器合集終生智”配套產(chǎn)業(yè)鏈重要組成部分。

隨著規(guī)上企業(yè)黨建工作下放社區(qū)，社區(qū)黨委班子積極走訪調(diào)研30多家規(guī)上企業(yè)，通過小型座談會的形式，了解企業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)特性。調(diào)研過程中反映了一些社區(qū)可以解決的問題，共收集了包括招工難、環(huán)保、解決職工小孩上學等12件問題。針對普遍反映的招工難問題，錦繡社區(qū)立足轄區(qū)豐富的高校資源，與安徽建筑大學揭牌共建“基層治理學院”，主動與4所高校對接就業(yè)工作，努力搭建學校就業(yè)和企業(yè)招聘之間的平臺。同時，積極推廣“智慧就業(yè)”平臺，已有439家企業(yè)入駐平臺，打造“社區(qū)三公里就業(yè)服務圈”。此外，通過轄區(qū)國家級人力資源產(chǎn)業(yè)園，發(fā)布企業(yè)用工信息，針對不同工種需求動員園區(qū)人力資源公司積極對接企業(yè)，提供精準用工服務。

針對合肥經(jīng)開區(qū)“大工業(yè)”格局這一特點，錦繡社區(qū)堅持以企業(yè)發(fā)展為中心，提高服務質(zhì)量，多角度、多方面、多領域為企業(yè)提供服務。

落實社區(qū)統(tǒng)計服務工作，通過數(shù)目繁多的報表掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，是社區(qū)了解轄區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”。對于統(tǒng)計服務，錦繡社區(qū)規(guī)下企業(yè)相關抽樣調(diào)查工作已正常開展，規(guī)上企業(yè)報表填報正逐步下放。同時做實“屬地管理”職責，在社區(qū)治理中統(tǒng)籌兼顧企業(yè)發(fā)展需求，及時溝通了解企業(yè)需求，向相關職能部門反饋制定惠企政策。

日前，錦繡社區(qū)鏈接區(qū)、市重點產(chǎn)業(yè)配套需求，選取科振等具有代表性的園區(qū)，開展低效用地處置、低效廠房清理、規(guī)下企業(yè)提升工作，提高畝均效益，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。