上海閔行“葫蘆書記”：打造具有強大影響力的農村形象IP 走出一條“從無到有”的路

上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)匯東村村委會的辦公點有些特別——它位于高架橋下方，由幾間道班房組成。村委會的正南面是大治河，是上海最大的人工河，走兩步就到了河邊，兩者在空間上呈“T”字狀，給人的感覺是“世界的盡頭有一條大河攔住了去路”。巧合的是，匯東村黨總支第一書記房長斌和他的團隊，在這里走的就是一條“從無到有”的路。

2023年7月，房長斌作為上海市閔行區(qū)首批“駐村指導員”之一，被派到浦江鎮(zhèn)掛職，擔任區(qū)駐村工作組組長、匯東村黨總支第一書記。那一年，為了支持新引進的葫蘆企業(yè)盡快入駐，房長斌帶領村工作人員，主動搬遷至高架橋下道班房辦公，把村委會原辦公用房騰出來，解決企業(yè)辦公問題；同時，積極探索“村黨總支+企業(yè)+農戶”的發(fā)展模式，通過清退回購效能低的企業(yè)，發(fā)動村民參與種植、加工，合力打造“匯東四美”地區(qū)品牌，一體化解決企業(yè)辦公、生產銷售、品牌培育等問題。如今，匯東村“葫蘆村”的名頭越喊越響，房長斌也被人們親切地稱為“葫蘆書記”。

如今，上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)匯東村“葫蘆村”的名頭越喊越響。　受訪者供圖

房長斌還記得，2023年剛報到的時候，作為閔行的干部，他是“第一次知道”浦江鎮(zhèn)有個匯東村，甚至匯東村的村干部“到(閔行)區(qū)里開會，別人以為匯東村是浦東新區(qū)的”。房長斌心里清楚，打造具有強大影響力的農村形象IP，是提升農村吸引力和競爭力的關鍵。為此，房長斌和他的團隊決定，要推動打造“葫蘆村”的品牌形象，逐漸讓大家知道上海有個“葫蘆村”。于是，按照“一村一品”建設目標，匯東村依托新引進的葫蘆產業(yè)，以市級示范村創(chuàng)建為契機，著力做好“土特產”文章，通過開展村形象IP設計創(chuàng)意大賽、“閔行好物”地推、“滬上好物”線上售賣、各類媒體平臺宣傳等活動，讓匯東村“葫蘆村”的概念慢慢“深入人心”。

上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)匯東村“葫蘆村”的名頭越喊越響，不僅村內葫蘆種植覆蓋面廣了，還從本村延伸到了村外。　受訪者供圖

房長斌告訴記者，2024年工作重點是讓“葫蘆村”有“名”更有“實”。首先，打造“春種”品牌，開展葫蘆苗領養(yǎng)暨種植加工培訓活動。2023年，只在50戶村民中“小試牛刀”，試點探索葫蘆種植，當時推進略顯吃力，因為新生事物，村民需要一個接受過程，只有盡快讓村民嘗到實實在在的“甜頭”，村民才愿意跟你走，為此，他們開展了第一屆“葫蘆王”的評選活動；到了2024年，一下子就有200戶村民前來報名領苗，不僅村內葫蘆種植覆蓋面廣了，還從本村延伸到了村外。

“我們打造‘夏品’品牌，舉辦首屆葫蘆美食爭霸賽。村民和專業(yè)大廚一起，以葫蘆為食材和靈感，上演一場葫蘆創(chuàng)意菜品烹飪盛宴。相關企業(yè)還與村民聯(lián)合開辦‘福祿小院’餐飲店，不斷延伸產業(yè)鏈條，帶動老百姓創(chuàng)業(yè)增收。”房長斌說，他和團隊接著就是打造“秋收”品牌，開展了第二屆葫蘆集中收購暨“葫蘆王”評選活動。農戶種植的葫蘆不僅被葫蘆企業(yè)集中收購，還評選出葫蘆王及二、三等獎若干，獲獎農戶可獲得3000元/戶至300元/戶不等的獎金。同時，請那些積極性高、種得好的村民，走上舞臺，傳授經驗，并鼓勵他們優(yōu)先試種新的品種，提高種植收益。

房長斌和他的團隊想方設法讓匯東村“葫蘆村”的概念逐漸“深入人心”。　受訪者供圖

聊到自己的駐村經歷，房長斌還有很多故事可說。他始終認為，組織把他派到基層，不是去鍍金和體驗的，而是希望他加強歷練，把“組織優(yōu)勢”轉化為“發(fā)展優(yōu)勢”“治理優(yōu)勢”。所以他覺得，駐村干部在思想上既要主動“摒棄光環(huán)”，又要有“偶像包袱”——主動“摒棄光環(huán)”是獲取基層干部群眾信任的首關，基層干部群眾不會因為你是機關下派的，就高看一眼、敬畏三份，反而對你是滿懷期待，希望你能發(fā)揮作用、解決問題；而樹立“偶像包袱”是維護機關形象的重要路徑，駐村指導員代表的是機關的形象，一言一行都會受到大家的關注。(完)