文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂，對(duì)企業(yè)亦然。新冠肺炎疫情對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須發(fā)揮帶頭作用，成為改革創(chuàng)新的主力軍和先行者。作為地方國(guó)資重鎮(zhèn)，上海市國(guó)資系統(tǒng)近日召開(kāi)企業(yè)文化論壇。與會(huì)人士認(rèn)為，新時(shí)代的國(guó)企應(yīng)該用先進(jìn)的文化基因鑄魂育人，用優(yōu)秀的文化品牌立道塑形，把企業(yè)文化的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為新時(shí)代國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的“硬實(shí)力”，努力培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略

形散而神不散

7月24日，中日(上海)地方發(fā)展合作示范區(qū)在上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)成立，示范區(qū)一期位于臨港新片區(qū)奉賢園區(qū)，占地面積約1604畝，先期入駐日本長(zhǎng)洲產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、三木太古株式會(huì)社兩家日本企業(yè)。當(dāng)天，上海臨港奉賢經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司分別與前述兩家企業(yè)簽訂合作協(xié)議。

開(kāi)拓性工作離不開(kāi)精神力量支撐。作為上海國(guó)資系統(tǒng)唯一的園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)，臨港集團(tuán)的發(fā)展史，就是一部俯首耕耘的創(chuàng)業(yè)史。上海臨港集團(tuán)董事長(zhǎng)劉家平說(shuō)，開(kāi)發(fā)建設(shè)臨港，是上海繼浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放后作出的又一重大戰(zhàn)略決策。公司成立之初，不到20人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從市中心的漕河涇移師遠(yuǎn)郊的臨港。多年來(lái)，臨港集團(tuán)甘當(dāng)臨港開(kāi)發(fā)的拓荒牛，在一片灘涂上建成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新城，也見(jiàn)證了臨港從東海之濱低洼的鹽堿地一躍成為中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地。

如今，臨港集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)1100億元，引進(jìn)企業(yè)約1萬(wàn)家，實(shí)體性經(jīng)營(yíng)主體5000家，其中世界500強(qiáng)企業(yè)近200家，成為上海全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要“壓艙石”。劉家平表示，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，集團(tuán)始終把企業(yè)文化作為推動(dòng)國(guó)企黨建與中心工作有機(jī)融合的重要載體。“如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)比作‘硬實(shí)力’的話，那么企業(yè)文化就是支撐這個(gè)硬實(shí)力發(fā)展的‘軟實(shí)力’”。

劉家平表示，在臨港園區(qū)快速拓展的過(guò)程中，最重要的是核心價(jià)值理念的支撐保障，“無(wú)論在哪個(gè)區(qū)域發(fā)展，臨港團(tuán)隊(duì)都要堅(jiān)持相近的精神氣質(zhì)、開(kāi)發(fā)理念和開(kāi)發(fā)方式，做到‘形散而神不散’，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為園區(qū)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，更好地推進(jìn)區(qū)域開(kāi)發(fā)和園區(qū)建設(shè)。”

“文化對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的繁榮穩(wěn)定至關(guān)重要，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展同樣至關(guān)重要。”上海市文明辦主任潘敏說(shuō)，上海國(guó)企鑄牢企業(yè)政治靈魂，做強(qiáng)企業(yè)精神支柱，體現(xiàn)了國(guó)企服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與上海各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的行動(dòng)自覺(jué)。

引領(lǐng)老品牌守正創(chuàng)新

“三敢”精神是最強(qiáng)支撐

“二十年前銷(xiāo)售額7.1億元，賬面利潤(rùn)僅584萬(wàn)。銀樓內(nèi)的商品，90%是其他廠家的產(chǎn)品，自己的加工廠停工、虧損，相當(dāng)多的設(shè)計(jì)師和經(jīng)營(yíng)管理人才紛紛流失。”作為國(guó)內(nèi)黃金飾品龍頭企業(yè)，老鳳祥董事長(zhǎng)石力華一上來(lái)，回憶起當(dāng)年的窘迫情形。

是什么樣的力量，讓老鳳祥在短短二十年間鳳凰涅槃、走出困境?石力華認(rèn)為，因素有很多，但最持久、最深層的力量是老鳳祥“敢想、敢做、敢突破”的企業(yè)精神。

老鳳祥主業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕大部分是民營(yíng)企業(yè)，國(guó)際珠寶首飾行業(yè)的百年品牌絕大部分是家族企業(yè)。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力?“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙面前，只有敢打必勝、務(wù)實(shí)拼搏的鋼鐵之師，才能勇立潮頭。”石力華說(shuō)。

面對(duì)突如其來(lái)的疫情，老鳳祥人再一次以實(shí)際行動(dòng)詮釋“敢想、敢做、敢突破”的企業(yè)精神。石力華說(shuō)，早在疫情初期，大家就認(rèn)真研究疫情過(guò)后行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)特點(diǎn)，提前籌劃;疫情剛剛穩(wěn)定，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在全國(guó)奔走，調(diào)研市場(chǎng)恢復(fù)方案;隨著疫情逐步好轉(zhuǎn)，圍繞“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局”的發(fā)展思路，改變以往全國(guó)統(tǒng)一訂貨會(huì)的模式，化整為零，組織10余場(chǎng)區(qū)域訂貨會(huì)，最大限度地把受疫情影響的工作進(jìn)度搶回來(lái)。

“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，必須有強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化軟實(shí)力作支撐，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的題中之義。”上海市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任白廷輝說(shuō)，2019年上海國(guó)資委提出了“牢記使命、深化改革、守正創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展”的核心價(jià)值理念，上海國(guó)企積極踐行，形成了各具特色、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，并使之成為助推國(guó)有經(jīng)濟(jì)質(zhì)量更高、國(guó)有資本結(jié)構(gòu)更優(yōu)、國(guó)有企業(yè)效益更好的精神動(dòng)力。

“高薪”不等于“安心”

家文化留住人才

成立于1998年的東方證券，近6成員工來(lái)自外地。“五湖四海的東方人是一顆顆璀璨的珍珠，而核心價(jià)值觀正是把他們串聯(lián)成珍珠項(xiàng)鏈的銀絲。”東方證券董事長(zhǎng)潘鑫軍說(shuō)，企業(yè)這個(gè)大“家”，是員工共同奮斗的舞臺(tái)，

潘鑫軍說(shuō)，為吸引留住人才，東方證券注重發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)性作用，但“高薪”不等于“安心”，不講“文化”的待遇終究會(huì)失去靈魂。針對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)下金融人才安全感低、歸屬感弱的特點(diǎn)，東方證券創(chuàng)設(shè)的“東方文化下午茶”項(xiàng)目，由高管團(tuán)隊(duì)面對(duì)面傾聽(tīng)人才需求，目前足跡遍布全國(guó)37個(gè)城市的57家分支機(jī)構(gòu)，覆蓋員工2000余人。

文化的力量，最為深沉持久。上海電氣董事長(zhǎng)鄭建華說(shuō)，過(guò)去，企業(yè)主業(yè)基本上是機(jī)電局的老家底，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模占比未超過(guò)5%;2018年以來(lái)，上海電氣一方面加快信息化、數(shù)字化、智能化的應(yīng)用，自主搭建了“星云智匯”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。另一方面，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2019年底規(guī)模占比突破14%，預(yù)計(jì)2020年達(dá)到三分之一。

“過(guò)去，我們90%的產(chǎn)能集中在上海;2018年以來(lái)，“走出去”步伐大大加快，先后與安徽等多個(gè)省市簽訂一攬子戰(zhàn)略合作協(xié)議，在50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立112家境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)。”鄭建華說(shuō)。

在全球拓展的過(guò)程中，上海電氣以“自我革命”精神，全面解放思想。鄭建華說(shuō)：“以前不敢想的、不敢做的、不能做的，只要‘四個(gè)有利于’：有利于國(guó)家和社會(huì)，有利于國(guó)資和國(guó)企，有利于股東和員工，有利于生存和發(fā)展，就大膽去做。”

國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局一級(jí)巡視員侯潔表示，黨的十八大以來(lái)，上海市國(guó)有企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成了富有時(shí)代精神、獨(dú)具國(guó)企特色的國(guó)有企業(yè)文化體系，為提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。