洞察管理的關鍵：領導力的3個層級 天天播報

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(資料圖片)

?領導者說：★思路決定出路，方法決定結果，實現結果的必經之路就是領導力與執行。高層管理者必須帶領團隊高效行動，否則決策就是紙上談兵，而領導力是執行與管理的紐帶.

來源：新商業思想庫「ID：NewBusinessReview 」

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第一層：溝通是領導力的基礎

領導力的基礎是管理溝通。

與自己溝通、平級溝通，上下級之間的溝通，只有掌握邏輯和技巧才能將個人想法與熱忱高效地融入到職場的對話當中，構建企業上下暢通的溝通管道是優秀管理者最基本的素質之一，遇到合作難、執行難，你必須了解在經營管理中該說什么、什么時候說、對誰說、怎么說，真正實現高效管理和溝通。

作為管理者，你是否也遇到過很多年輕的新生代員工？很多企業都在開設如何與新生代員工溝通的內訓課程。

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第二層：以人為對象的領導力

在正確高效溝通的前提下，管理者的“搭班子、建團隊”才可以滿足經營管理需要，這時就到了領導力與團隊執行力層面。

首先，經典的領導力是以“人”為對象的領導力。優秀的管理者通常是自我驅動型，探尋內心的熱忱，實現自我認知迭變，找準定位、樂在工作，充分發揮著個人領導力。

其次，團隊領導力讓管理者正確地進行上下級溝通、協同工作、正確匯報工作以贏得領導和同事的支持。

最后，在組織層面，理解管理與領導力的區別，在全局中理性、清晰地判斷團隊與業務處境，才能實現團隊、業務與組織發展多重共贏。

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第三層：數字時代下的領導力

在數字時代的今天，數字資產或許比物理資產更加重要。

傳統的領導者注重于對人員的管理，數字領導者將人與數字資產作為一個整體互相賦能倍增效益，這樣管理者才能輕松領跑行業，搶占時代前列。

無論行業與工作職能，數字時代領導力的模型（下圖）幾乎適用于全部當今管理情景。

數字時代領導力模型

以研發領域為例，藥物公司在推出新藥之前需要經過海量的生物數據分析與比對，上市前需要通過充足的臨床數據實驗。當今的生產制造領域也悄然全面實現數字化轉型，客戶的個性化訂單到達車企后，物流、模具、生產線以及零配件的供應一氣呵成，通過數據系統分配精準銜接。

在銷售領域，不論ToB還是ToC，數字思維的領導者將銷售人員與CRM系統融為一個整體進行實時分析與管理。

數字時代的領導力是將數字資產和員工資產融為一體地進行調動與管理的過程，它是基于溝通管理與經典組織領導力的進階，也是當今時代每位管理者都需要的必備技能。

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