雙化轉型下，三一重能破局高質量發展

文｜《中國企業家》記者?魏帥?

編輯｜馬吉英

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2015年，數字化浪潮初起，一場席卷制造業各個領域的變革之路開始。

8年間，數字化已經成為幾乎所有制造業企業的關鍵發展戰略。隨著數字化不斷與智能化融合，在持續賦能企業自身發展的同時，數智化的外延也在不斷擴大。

這便是我們心目中的“雙實企業”。

7月11日，《中國企業家》在走訪聯想集團南方智能制造基地，感受其“數實融合”發展之路后，攜手專家開啟探訪“雙實企業”第二站，走進三一重能南口主機智能工廠。

三一重能是一家專業從事風電機組研發、制造與銷售的全球風電整體解決方案提供商。

風電產業在我國過去30余年的發展歷史中，十分依賴企業的生產制造能力，產業內的技術突破與生產模式創新一直是行業發展的源動力。因此，三一重能自2008年進入風電裝備制造領域以來，就將生產制造領域的技術提升與創新，作為破局的關鍵點。15年的發展過程中，研發創新一直是三一重能最看重的核心競爭優勢。

如今，智能制造成為未來發展的趨勢，數字化轉型也早已融入三一重能的發展之中。2021年，三一重能成功抓住 “雙化”轉型的風口，通過工藝環節的提升與全周期的數字化管理等手段，實現企業銷售額突破百億元，企業實現跨越式增長的同時，也為整個風電行業的高質量發展提供借鑒樣本。

三一重能董事長周福貴表示，“企業的數字化和智能化轉型是一把手工程。目前南口產業園是整機智能制造工廠的版，郴州的產業園區是我們智能制造工廠版，不遠的將來我們要把南口的升級成，將數字化和智能化探索到底。”

三一重能的目標不止于風電。從數字化頂層設計、風電機組的智能化生產制造，到風場設計運營維護，電站建設運營管理，三一重能始終在產業鏈上找尋新的賽道和增長點，更多的業務仍在持續積淀，等待一次集中爆發的機會。

秉承著“中國制造2025”及“工業”物聯網與信息化深度融合的理念，三一重能將產線的自動化、設備的集成化、生產的智能化、運營的可視化及經營的數字化作為目標，致力于實現優質、高效、低耗、清潔、柔性的數字化生產體系。

在數字化生產體系下，少人化、低能耗、零浪費是南口主機智能工廠頗具代表性的特征。不同于傳統制造業車間內來往的產業工人，在三一重能的產區、生產線內，幾乎很難看到工人的身影。通過機器人應用與精益化生產體系的融合，關鍵工序上使用智能機器人代替人工，配送與質檢等工序，也均實現流程自動化，以提高生產的效率和裝配質量可靠性。重量多以噸來計算的風電機組，部件龐大且工序復雜，但在三一重能的生產車間內，基于物聯網建立的能源平臺可以在保持設備高效率的同時，減少反復作業，提高能效；在訂單的多型號混線生產過程中，行業領先的具備柔性生產能力的“脈動式”生產體系，可以實現用料精準控制、包裝標準化，避免浪費。

來源：受訪者

三一重能副總經理、首席數字官彭旭認為，三一重能要堅定地走智能化路線。“風機本身就是一個高度智能化的產品，風速調節、發電能力以及風機控制等方面，都與智能化息息相關。”彭旭表示，質量、成本與效益都是三一判斷智能制造效果的重要指標，通過智能制造提高質量、降低成本，最終實現生產效率的提高和效益的提升。

在三一重能看來，所有的數字化與智能化的轉型，都是為企業的發展和行業的進步所服務的。

由于風電行業生產設備的特殊與產品規模巨大，三一重能智能化改造的成本遠高于其他制造業。但彭旭表示，將運維成本、品牌建設這筆賬與改造生產線算在一起的話，智能化絕對是一筆劃算的買賣。

2020年底，三一重能剛剛完成數字化轉型之時，正值風電行業的搶裝潮。借助于數字化轉型后的生產效率提升，三一重能創造了單條生產線“100天生產800臺風機”的業內奇跡。

周福貴認為，敢做、敢嘗試，就是三一重能在智能制造上的成功經驗。這與集團內部廣為流傳的精神一致：寧可做錯，不可錯過。

2021年，依托數字化與智能化，三一重能南口智能工廠，逐步形成了優質、高效、低耗、清潔、柔性的智能制造體系，也被工信部認定為“智能制造標桿企業”。周福貴表示，三一重能希望能夠通過自己的努力，引領行業發展，為風電產業賦能。

華夏新供給經濟學研究院創始院長賈康在調研中表示，三一集團和三一重能能夠取得如今的業績，離不開改革開放的時代機遇。

賈康認為，在未來發展中，三一集團和三一重能要在現有基礎之上，繼續把制度創新、科技創新、管理創新緊密結合，緊抓時代機遇。“過去我們的觀念更多是寧肯錯過不要做錯。而三一則剛好反過來了，寧肯做錯不能錯過。這意味著每一輪創新大潮，三一都積極參與進去，這需要更大的底氣。”

著名經濟學家、如是金融研究院院長管清友則表示，如今的三一集團，已經從湖南漣源小縣城里起家的小廠房，走出湖南、走向全國、走向全世界。

“從最初特種材料起家，到轉型后發力工程機械領域，三一在發展的過程中已經不斷夯實基礎，練好了看家本領。”在管清友看來，已經穩坐行業頭部地位的三一，目前最大的挑戰就是：探索無人區。所謂無人區，就是在大工業大制造業的賽道中，行業地位明確的企業，轉型升級并非換賽道、換模式，而是繼續在所在行業深挖。對于三一來說，就是要繼續在工程機械的產業鏈條上延展，堅守行業陣地。

管清友認為，產業和資本出海一定是企業發展的必由之路。“盡管國內空間還很大，但是無論是風電還是光伏等領域的同行，一定不是只在國內市場競爭，而是到全世界舞臺去競爭。“

新物種研究院院長、商業思想家吳伯凡表示，一個企業要具備培育新賽道的意識和能力，而且能夠加以探索和嘗試，如今的三一重能就具備這樣的能力。“風機業務是目前最賺錢的，其他業務還在發展階段，需要時間去培育。”吳伯凡把這類企業定義為哪吒型企業和哪吒型業務，這類企業的孕育期特別長，但是經過特定時間，哪吒型業務就會實現爆發。

吳伯凡認為，三一重能能夠在競爭激烈的中國市場中活下來的原因，就在于永遠在重新定義自己，永遠在探索一個產業，“在勢頭正好的時候去尋找第二增長曲線”。

在吳伯凡看來，今天的三一重能有了明顯的升級。“這種自我進化、自我升級的能力，和將升級和進化當作一種習慣的態度，值得很多企業借鑒。”

三一重能車間內的顯著位置，貼著“產業報國”的標語。“要整體提升中國制造的產品質量，改變國際市場對于中國制造低質低價的刻板印象。”周福貴表示，品質改變世界，是三一集團創始人梁穩根提出的使命，也是三一重能一直踐行的理念。

周福貴表示，三一重能必須堅持在風電前沿技術領域的創新和探索，充分發揮企業在數字化和智能制造領域的優勢，持續不斷地引領行業高質量發展，為中國風電走向世界貢獻三一智慧。“邁上營收百億元的臺階后，三一重能致力于強化研發、服務、制造三項核心能力，推進數字化、智能化，引領中國風電向高端制造業轉型。”